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Was bringt Demut dem Unternehmen II

Teil 8 in der Blogserie: Mit Demut zum Erfolg

Im letzten Beitrag haben wir gesehen, dass Demut im Unternehmen zu einer besseren Kultur der Kooperation führt sowie zu einem besseren und offeneren…

Was bringt Demut dem Unternehmen I?

Teil 7 in der Blogserie: Mit Demut zum Erfolg

Natürlich hat eine demutsvolle Führungskraft schon dadurch Auswirkung auf das Unternehmen, dass die eigenen Mitarbeiter kreativer, leistungsstärker und…

Demut hilft

Der Blick aufs größere Ganze macht solidarische Entscheidungen wahrscheinlicher

Wer zeigt Demut in der Wirtschaft Teil 2

In loser Folge berichte ich über Führungskräfte, die Demut verinnerlicht zu haben scheinen. Das heißt natürlich nicht, dass sie perfekt sind und alles richtig machen. Aber sie scheinen klug…

Wer zeigt Demut in der Wirtschaft?

Wie wir wissen geht es bei Demut in der Führung um folgende Elemente: Die eigenen Stärken/Schwächen kennen und zeigen, wenn es für das größere Ganze sinnvoll ist; andere anerkennen; immer lernbereit…

Demut und Narzissmus in der Politik

Fragen Sie sich manchmal, wie es um Demut und Narzissmus in der Politik steht? Wollen Sie wissen, warum Wähler sowohl Yoda aus Schlumpfhausen als auch Loki von der Alm lieben?

Dann ist dieser Blog…

Was genau bringt Demut den Mitarbeitern?

Teil 6 in der Blogserie "Mit Demut zum Erfolg": Im letzten Beitrag haben wir bereits gesehen, dass eine demutsvolle Führungskraft bei den eigenen Mitarbeitern mehr Kreativität und Innovation…

Was genau bringt Demut?

Teil 5 in der Blogserie "Mit Demut zum Erfolg": Nun ist Demut in der Führungskraft sicherlich eine angenehme Sache – kein schreiender Chef; niemand, dessen Ego die Ideen der Mitarbeiter zu eigenen…

Was ist Demut in Führungskräften?

Teil 4 in der Blogserie "Mit Demut zum Erfolg": Nun haben wir in den vorigen Beiträgen die Definition von Demut einmal gehört. Da werden vermutlich viele von Ihnen demutsvoll sagen müssen, dass das…

Wie können Sie Ihre Demut messen und wo stehen Sie damit?

Teil 3 in der Blogserie "Mit Demut zum Erfolg": Nun wollen Sie doch sicher wissen, wo Sie, Ihre Mitarbeiter oder Ihr Chef auf der Demutsskala stehen. Sie können sich aber schon vorstellen, dass es…

Was genau ist demutsvolle Führung?

Teil 2 in der Blogserie "Mit Demut zum Erfolg": Wenn man mit dem Begriff „Demut“ loszieht, merkt man, wie viele unterschiedliche Bedeutungen Menschen ihm zumessen. Für manche hat Demut etwas damit zu…

Demut und Führung – wie passt das zusammen? Eine Einführung

Teil 1 in der Blogserie "Mit Demut zum Erfolg": Hört man die Wörter „Demut“ und „Führung“ in Kombination, zucken Menschen zusammen. Zu weit voneinander entfernt scheinen die Konzepte zu liegen. Demut…

Lektionen aus dem Leben

Als Historikerin hat sie Perspektive, als Juristin Argumentationsgewalt, als Unternehmensberaterin strategischen Weitblick. Und als Dozentin das Wissen, was Führungskräfte weltweit zur erfolgreichen…

Jetzt auch noch dankbar sein? Echt? – Teil 12 der Blogserie: Einflussnehmen auf sich und andere

Für viele war dieses Jahr ein wirklich hartes mit gesundheitlichen, finanziellen und emotionalen Themen. Menschen wurden entlassen, Unternehmen sind gefährdet, bei anderen arbeiten die Mitarbeiter bis…

Wollen Sie wirklich Einfluss nehmen? Dann spielen Sie Schach! Teil 11 der Blogserie: Einflussnehmen auf sich und andere

Nur 50 Zentimeter breit und hoch, schwarz-weiß kariert und doch die ganze Welt! Schach ist nicht nur ein Brettspiel, sondern auch ein Denkmodell für Führungskräfte. Wer die Serie „Damengambit“ gesehen…

Noch mehr Videokonferenzen und Onlinemeetings! Leiden oder Leichtnehmen? Teil 10 der Blogserie: Einflussnehmen auf sich und andere

Lockdown light in Deutschland. Für viele heißt das: noch mehr oder wieder Homeoffice. Und: noch mehr Videokonferenzen. Die Folge: Viele seufzen darüber, dass diese Onlinemeetings einfach nicht…

Kreativitätsloch? Was können Sie tun? Teil 9 der Blogserie: Einflussnehmen auf sich und andere

Sie wissen, dass heute eine Aufgabe vor Ihnen oder Ihrem Team liegt, die ordentlich Kreativität fordert. Doch gerade heute fühlen sich alle – Sie eingeschlossen – wie die am wenigsten inspirierten…

Das große Ganze – wie erkennt man es? Teil 8 der Blogserie: Einflussnehmen auf sich und andere

Vor einigen Wochen führte ich ein Interview zum Thema Demut. Eine Komponente von Demut für Führungskräfte ist Verstehen, dass man nur ein kleinerer Teil eines größeren Ganzen ist. Natürlich ist jedem…

Wie Sie andere dazu bringen, das zu tun, was Sie wollen oder der Zauber „zarter“ Manipulation – Teil 7 der Blogserie: Einflussnehmen auf sich und andere

Was ist das Leben anderes, als eine ständige Manipulation anderer, um das Gewünschte zu erreichen? Der Staat manipuliert über Steuern oder Gesetze; der Chef über Befehle, Lob oder Kritik; die Kinder…

Ist Achtsamkeit für Führungskräfte eine reine Modeerscheinung? – Teil 6 der Blogserie: Einflussnehmen auf sich und andere

Achtsamkeit – ein Wort, das gerade überall anzutreffen ist. Ob in Büchern, Fachartikeln, in Dokumentationen oder Interviews. Zwar ist das Wort nicht mehr mit Esoterik und Räucherstäbchen besetzt, aber…

Ist das T-Shirt wirklich (k)ein Problem? – Teil 5 der Blogserie: Einflussnehmen auf sich und andere

Heutzutage ist es doch egal, was ich anziehe. Oder? Aber jeder, der den armen Reporter Will Reeve gesehen hat, der in einer landesweiten Zoomreportage ohne Hose dasaß, jeder, der den Anblick seines…

Im Umbruch führen – mit welchem Stil? – Teil 4 der Blogserie: Einflussnehmen auf sich und andere

Wie wäre Ihre Antwort auf die Frage: „Was nutzt Du für einen Führungsstil in diesen schwierigen Zeiten? Und welchen planst Du für Eure Umstrukturierung?“ Bei den meisten Führungskräften werden Sie…

Ihre Sprungfolge für Empowerment: Der Ritz, die Ellen und der Steve – Teil 3 der Blogserie: Einflussnehmen auf sich und andere

Manche Wörter sollten gleich mit der dazugehörigen Gebrauchsanweisung geliefert werden – eines davon ist Empowerment. Jeder spricht davon, aber wenige wissen, wie es sich wirklich erzielen lässt. Die…

Sind Sie noch eine Dämmernelke oder loben Sie schon? – Teil 2 der Blogserie: Einflussnehmen auf sich und andere

Wer eine gute Führungskraft sein will, bekommt von Forschung und Umfragen den klaren Auftrag, links und rechts Anerkennung zu verteilen. Der traurige Status quo ist aber: Mehr als die Hälfte der…

Wer morgen Chef sein will, muss heute Wolpertinger sagen – Teil 1 der Blogserie: Einflussnehmen auf sich und andere

Vor ein paar Wochen erzählte mir eine Führungskraft von einer internen Diskussion, wie heutzutage ein idealer Vorstand oder eine ideale Vorständin sein sollte. Die Antwort: Zugleich starke…

How can you measure humility and how do you compare?

Part 3 of the Series: The humble and powerful leader

Now surely you want to know where you, your employees or your boss stand on the humility scale.

As you may imagine, it is not particularly…