Die Führungskraft im 21. Jahrhundert – mit Demut und Wissen führen
Workshops, Seminare, Vorträge
Das 21. Jahrhundert stellt neue Anforderungen an Führungskräfte – es braucht ein neues Verständnis für Führung. Insbesondere bedarf es der trainierbaren Tugend: DEMUT.
Auch wenn der Begriff „Demut“ für manche schwer zu schlucken ist, bezeichnet er doch nichts anderes als eine machtvolle Form der Einflussnahme. Wer demutsvoll führt, hat nicht nur einen positiven Effekt auf sich selbst und sein Leadership Potential, sondern beeinflusst auch messbar die eigenen Mitarbeiter sowie das eigene Unternehmen.
Effekte reichen von stärkerer Leistung, erhöhter Kreativität und besserer Fehlerkultur zu weniger Stress, reduziertem Turnover sowie besseren Unternehmensergebnissen.
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Drei weitere Herausforderungen gilt es zu meistern nach dem Motto: Im Angesicht von Künstlicher Intelligenz uns als Menschen stärken.
- Das Wissen um die Hardware des Menschen nutzen: Wissen, wo die Grenzen des Gehirns sind, was verändert oder beeinflusst werden kann, was es braucht, um als Führungskraft im 21. Jahrhundert Motivation und Resilienz zu fördern.
- Die menschlichen Programmierfehler besiegen: Fehlerhafte Entscheidungsmuster korrigieren, lernen, als Führungskraft präsent zu sein, und diese Präsenz mit Demut einzusetzen
- Die menschliche Software nutzen, um bei sich und anderen das zu erreichen, was gewünscht ist: Beeinflussen ohne Manipulation, Verhandlungen zum Erfolg bringen.
Aus diesen Herausforderungen ergeben sich weitere Vortrags-, Seminar- und Workshopthemen, die auch miteinander kombinierbar sind.
Führung im Zeitalter der Neurowissenschaften
Das Gehirn verstehen und besser einsetzen lernen
- Neuroplastizität und was sie für die Anforderungen an das Selbst und die Mitarbeiter bedeutet
- Standardverarbeitungsprozesse im Gehirn verstehen, und diese Automatismen sowohl nutzen als auch vermeiden lernen
- Den Sinn für das Mögliche wecken durch neurowissenschaftliche Ansätze
Digitales Mindset und Führungskultur entwickeln
Vom hierarchischen Agieren zur Demut
- Dem Statusverlust durch moderne Arbeitsprozesse gesund begegnen
- Die Macht einer demütigen Führungskraft erkennen – das rechte Maß an Narzissmus und Demut für sich finden
- Die vier Elemente von Demut im Alltag anwenden lernen
Effektiv entscheiden
Fehlerhafte Reaktionsmuster durchbrechen, moderne Entscheidungsprozesse einsetzen
- Lernen, was eine gute Entscheidung ist, wann und wie man sie erkennt
- Neue, schnellere und effektivere Entscheidungsprozesse für das digitales Zeitalter
- Intuition und Rationalität an den richtigen Stellen einsetzen lernen und bei anderen fördern
Gesunde Präsenz
Das Gehirn trainieren, im Hier und Jetzt zu sein und bewusst zu führen
- Die Neurowissenschaft hinter Präsenz, Fokus und Achtsamkeit verstehen
- Formelle und informelle Übungen lernen, um bewusste Präsenzsteuerung zu ermöglichen
- Anwendung auf den Führungsalltag in Gesprächen, Konflikten und bei Stress
Erfolgreich beeinflussen auch ohne Hierarchie
Regeln der Einflussnahme verstehen und einsetzen lernen
- Die Grenzen von Hierarchie erkennen und ein spielerisches Mindset der Einflussnahme entwickeln
- Soziale Bedürfnisse sowie solche nach Geltung einsetzen, um positive Ziele zu erreichen
- Informationsverarbeitungsprozesse im Gehirn verstehen, um Muster für erfolgreiche Einflussnahme zu nutzen
Von der Last zur Lust des Verhandelns
Das Spiel beherrschen lernen
- Verhandlungsvorbereitung und Durchführung meistern
- Mit unterschiedlichen Stilen und Verhaltensmustern der Partner umgehen lernen
- Distributive Verhandlungen in integrative umwandeln
Meine Vorgehensweise
Jedes Unternehmen ist einzigartig – geprägt von seiner eigenen Kultur, den eigenen Werten, Herausforderungen und Mitarbeitern. Deshalb passe ich die Inhalte maßgeschneidert auf Ihr Unternehmen und Ihre Bedürfnisse an. Wo möglich spreche ich vorab mit einigen Teilnehmern, sei es für Seminare oder Workshops. Mit der Sturheit einer Juristin, der Perfektion einer Unternehmensberaterin, der Lockerheit einer Historikerin und der Erfahrung einer seit Jahrzehnten Unterrichtenden stelle ich genau das zusammen, was in Ihrem Unternehmen benötigt wird.