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Was bringt Demut dem Unternehmen II

Teil 8 in der Blogserie: Mit Demut zum Erfolg Im letzten Beitrag haben wir gesehen, dass Demut im Unternehmen zu einer besseren Kultur der Kooperation führt sowie zu einem besseren und offeneren Umgang mit Fehlern. Heute geht es um den Impact von demutsvollen CEOs auf die Performance und den Erfolg ambidextrer Strategien.   Auf Dauer […]

How can you measure humility and how do you compare?

Part 3 of the Series: The humble and powerful leader Now surely you want to know where you, your employees or your boss stand on the humility scale. As you may imagine, it is not particularly helpful to ask someone, „Excuse me, are you somewhat humble, medium humble, or very humble?“ or, „Excuse me, your […]

Was bringt Demut dem Unternehmen I?

Teil 7 in der Blogserie: Mit Demut zum Erfolg Natürlich hat eine demutsvolle Führungskraft schon dadurch Auswirkung auf das Unternehmen, dass die eigenen Mitarbeiter kreativer, leistungsstärker und im Umgang mit den Kunden besser werden, wie wir das in den letzten Beiträgen gesehen haben. Diese Messungen haben allerdings nur betrachtet, was bei den Mitarbeitern passiert und […]

Demut hilft

Der Blick aufs größere Ganze macht solidarische Entscheidungen wahrscheinlicher   In den letzten Jahren gewinnt das Konzept der Demutim Management, aber auch in der politischen und gesellschaftlichen Kommunikation an Bedeutung. „Demut“ meint dabei die eigenen Stärken/Schwächen kennen, andere anerkennen, lernbereit und offen sein, sowie verstehen, dass wir nur ein kleiner Teil eines größeren Ganzen sind. […]

Wer zeigt Demut in der Wirtschaft Teil 2

In loser Folge berichte ich über Führungskräfte, die Demut verinnerlicht zu haben scheinen. Das heißt natürlich nicht, dass sie perfekt sind und alles richtig machen. Aber sie scheinen klug dranzubleiben! Heute mehr zu Götz Werner – dem Gründer der Drogeriekette DM. Alle Zitate stammen aus seiner Autobiographie „Womit ich nie gerechnet habe“.   Schwächen zeigen/Fehler […]

Wer zeigt Demut in der Wirtschaft?

Wie wir wissen geht es bei Demut in der Führung um folgende Elemente: Die eigenen Stärken/Schwächen kennen und zeigen, wenn es für das größere Ganze sinnvoll ist; andere anerkennen; immer lernbereit und offen sein; und verstehen, dass wir nur ein kleinerer Teil eines größeren Ganzen sind. Schauen wir uns an, wie Satya Nadella, CEO von […]

Demut und Narzissmus in der Politik

  Dann ist dieser Blog der Richtige für Sie! Gehören Sie auch zu denjenigen, die Narzissten in der Politik satthaben? Die sich wünschen, dass es mehr Volksvertreter gäbe, bei denen Sie das Gefühl haben, dass sie sich weniger um sich und mehr um das größere Ganze kümmern? Wenn ja, dann gehören Sie zur großen Mehrheit […]

Was genau bringt Demut den Mitarbeitern?

Teil 6 in der Blogserie „Mit Demut zum Erfolg“: Im letzten Beitrag haben wir bereits gesehen, dass eine demutsvolle Führungskraft bei den eigenen Mitarbeitern mehr Kreativität und Innovation generiert. Wozu bringt Demut noch den Mitarbeitern?   In der Tat, bringt Demut eine erhöhte Leistung. Warum? Weil sich Mitarbeiter für eine demutsvolle Führungskraft mehr anstrengen und […]

Was genau bringt Demut?

Teil 5 in der Blogserie „Mit Demut zum Erfolg“: Nun ist Demut in der Führungskraft sicherlich eine angenehme Sache – kein schreiender Chef; niemand, dessen Ego die Ideen der Mitarbeiter zu eigenen erklärt; niemand, der Fehler verdammt und einen dafür feuert. Aber hat so ein Verhalten messbare Vorteile? Und wenn ja, kann man diese überhaupt […]

Was ist Demut in Führungskräften?

Teil 4 in der Blogserie „Mit Demut zum Erfolg“: Nun haben wir in den vorigen Beiträgen die Definition von Demut einmal gehört. Da werden vermutlich viele von Ihnen demutsvoll sagen müssen, dass das nicht reicht, um zu wissen, worum es bei Demut geht. Deswegen möchte ich in diesem Beitrag die Definition noch etwas genauer ausleuchten, […]

Wie können Sie Ihre Demut messen und wo stehen Sie damit?

Teil 3 in der Blogserie „Mit Demut zum Erfolg“: Nun wollen Sie doch sicher wissen, wo Sie, Ihre Mitarbeiter oder Ihr Chef auf der Demutsskala stehen. Sie können sich aber schon vorstellen, dass es nicht besonders hilfreich ist, jemanden zu fragen: „Entschuldigung, sind Sie ein wenig, mittel oder sehr demütig?“ oder: „Entschuldigen Sie, Ihr Chef, […]

Was genau ist demutsvolle Führung?

Teil 2 in der Blogserie „Mit Demut zum Erfolg“: Wenn man mit dem Begriff „Demut“ loszieht, merkt man, wie viele unterschiedliche Bedeutungen Menschen ihm zumessen. Für manche hat Demut etwas damit zu tun, zu verstehen, dass es etwas Größeres als einen selbst gibt. Für andere hat Demut etwas mit Unterwürfigkeit zu tun. Für manche bedeutet […]