Wer morgen Chef sein will, muss heute Wolpertinger sagen – Teil 1 der Blogserie: Einflussnehmen auf sich und andere
Vor ein paar Wochen erzählte mir eine Führungskraft von einer internen Diskussion, wie heutzutage ein idealer Vorstand oder eine ideale Vorständin sein sollte. Die Antwort: Zugleich starke Führungskraft und bereitwilliger Teamplayer! Daneben natürlich noch unfassbar produktiv. Jetzt mögen viele von Ihnen den Kopf schütteln und sagen, dass das nicht geht und nicht gehen kann. […]
Sind Sie noch eine Dämmernelke oder loben Sie schon? – Teil 2 der Blogserie: Einflussnehmen auf sich und andere
Wer eine gute Führungskraft sein will, bekommt von Forschung und Umfragen den klaren Auftrag, links und rechts Anerkennung zu verteilen. Der traurige Status quo ist aber: Mehr als die Hälfte der Mitarbeiter fühlt sich vom Chef nicht anerkannt für das was sie tut.[1] Dabei zeigt die Forschung: 81 Prozent aller befragten Angestellten arbeiten motivierter […]
Ihre Sprungfolge für Empowerment: Der Ritz, die Ellen und der Steve – Teil 3 der Blogserie: Einflussnehmen auf sich und andere
Manche Wörter sollten gleich mit der dazugehörigen Gebrauchsanweisung geliefert werden – eines davon ist Empowerment. Jeder spricht davon, aber wenige wissen, wie es sich wirklich erzielen lässt. Die Forschung belegt glasklar, dass Empowerment zu gesünderen, länger lebenden, zufriedeneren und effektiveren Mitarbeitern führt. Aber wie genau sollen Sie morgen bei Frau Schmitz oder Herrn Müller mit […]
Im Umbruch führen – mit welchem Stil? – Teil 4 der Blogserie: Einflussnehmen auf sich und andere
Wie wäre Ihre Antwort auf die Frage: „Was nutzt Du für einen Führungsstil in diesen schwierigen Zeiten? Und welchen planst Du für Eure Umstrukturierung?“ Bei den meisten Führungskräften werden Sie erst ein leichtes Stutzen wahrnehmen und dann Sätze, die ungefähr so aussehen. „Ich versuche, die Mannschaft einzubinden. Und die Änderungen gut zu verkaufen.“ Und […]
Ist das T-Shirt wirklich (k)ein Problem? – Teil 5 der Blogserie: Einflussnehmen auf sich und andere
Heutzutage ist es doch egal, was ich anziehe. Oder? Aber jeder, der den armen Reporter Will Reeve gesehen hat, der in einer landesweiten Zoomreportage ohne Hose dasaß, jeder, der den Anblick seines Chefs im ausgeleierten Polohemd erlebt und jede, die ihre Mitarbeiterin im alten Sweatshirt vor der Kamera hatte, könnte daran Zweifel haben. Dabei sind […]
Ist Achtsamkeit für Führungskräfte eine reine Modeerscheinung? – Teil 6 der Blogserie: Einflussnehmen auf sich und andere
Achtsamkeit – ein Wort, das gerade überall anzutreffen ist. Ob in Büchern, Fachartikeln, in Dokumentationen oder Interviews. Zwar ist das Wort nicht mehr mit Esoterik und Räucherstäbchen besetzt, aber viele Führungskräfte fragen sich doch, was das Ganze soll. So wird Achtsamkeit zumeist mit Stress in Verbindung gebracht und den hat man als gute Führungskraft doch […]
Wie Sie andere dazu bringen, das zu tun, was Sie wollen oder der Zauber „zarter“ Manipulation – Teil 7 der Blogserie: Einflussnehmen auf sich und andere
Was ist das Leben anderes, als eine ständige Manipulation anderer, um das Gewünschte zu erreichen? Der Staat manipuliert über Steuern oder Gesetze; der Chef über Befehle, Lob oder Kritik; die Kinder über lautes Geheule oder die Präsentation der besten Noten; der Partner über ein Lächeln oder ein Stirnrunzeln. Trotz dieser Allgegenwart der Manipulation hat das […]
Das große Ganze – wie erkennt man es? Teil 8 der Blogserie: Einflussnehmen auf sich und andere
Vor einigen Wochen führte ich ein Interview zum Thema Demut. Eine Komponente von Demut für Führungskräfte ist Verstehen, dass man nur ein kleinerer Teil eines größeren Ganzen ist. Natürlich ist jedem eigentlich bewusst, dass es hilfreich ist, dieses größere Ganze wahrzunehmen. Zugleich ist es schwer, es immer wieder für sich zu finden. Was sagen […]
Kreativitätsloch? Was können Sie tun? Teil 9 der Blogserie: Einflussnehmen auf sich und andere
Sie wissen, dass heute eine Aufgabe vor Ihnen oder Ihrem Team liegt, die ordentlich Kreativität fordert. Doch gerade heute fühlen sich alle – Sie eingeschlossen – wie die am wenigsten inspirierten Geschöpfe auf Erden. Ideenreichtum? Fehlanzeige. Liegt die Lösung hierfür im Aufgeben, im Verschieben? Oder darin sich ganz bewusst dafür zu entscheiden, kreativ zu sein? […]
Noch mehr Videokonferenzen und Onlinemeetings! Leiden oder Leichtnehmen? Teil 10 der Blogserie: Einflussnehmen auf sich und andere
Lockdown light in Deutschland. Für viele heißt das: noch mehr oder wieder Homeoffice. Und: noch mehr Videokonferenzen. Die Folge: Viele seufzen darüber, dass diese Onlinemeetings einfach nicht aufhören wollen. Vier weitere Wochen, in denen ich den Kollegen in die Wohnzimmer schaue und sie mir? Dabei bietet die Verlagerung ins Virtuelle auch eine wunderbare Chance. […]