Wer zeigt Demut in der Wirtschaft?
Wie wir wissen geht es bei Demut in der Führung um folgende Elemente: Die eigenen Stärken/Schwächen kennen und zeigen, wenn es für das größere Ganze sinnvoll ist; andere anerkennen; immer lernbereit und offen sein; und verstehen, dass wir nur ein kleinerer Teil eines größeren Ganzen sind. Schauen wir uns an, wie Satya Nadella, CEO von […]
Wer zeigt Demut in der Wirtschaft Teil 2
In loser Folge berichte ich über Führungskräfte, die Demut verinnerlicht zu haben scheinen. Das heißt natürlich nicht, dass sie perfekt sind und alles richtig machen. Aber sie scheinen klug dranzubleiben! Heute mehr zu Götz Werner – dem Gründer der Drogeriekette DM. Alle Zitate stammen aus seiner Autobiographie „Womit ich nie gerechnet habe“. Schwächen zeigen/Fehler […]
Demut hilft
Der Blick aufs größere Ganze macht solidarische Entscheidungen wahrscheinlicher In den letzten Jahren gewinnt das Konzept der Demutim Management, aber auch in der politischen und gesellschaftlichen Kommunikation an Bedeutung. „Demut“ meint dabei die eigenen Stärken/Schwächen kennen, andere anerkennen, lernbereit und offen sein, sowie verstehen, dass wir nur ein kleiner Teil eines größeren Ganzen sind. […]
Was bringt Demut dem Unternehmen I?
Teil 7 in der Blogserie: Mit Demut zum Erfolg Natürlich hat eine demutsvolle Führungskraft schon dadurch Auswirkung auf das Unternehmen, dass die eigenen Mitarbeiter kreativer, leistungsstärker und im Umgang mit den Kunden besser werden, wie wir das in den letzten Beiträgen gesehen haben. Diese Messungen haben allerdings nur betrachtet, was bei den Mitarbeitern passiert und […]
How can you measure humility and how do you compare?
Part 3 of the Series: The humble and powerful leader Now surely you want to know where you, your employees or your boss stand on the humility scale. As you may imagine, it is not particularly helpful to ask someone, „Excuse me, are you somewhat humble, medium humble, or very humble?“ or, „Excuse me, your […]
Was bringt Demut dem Unternehmen II
Teil 8 in der Blogserie: Mit Demut zum Erfolg Im letzten Beitrag haben wir gesehen, dass Demut im Unternehmen zu einer besseren Kultur der Kooperation führt sowie zu einem besseren und offeneren Umgang mit Fehlern. Heute geht es um den Impact von demutsvollen CEOs auf die Performance und den Erfolg ambidextrer Strategien. Auf Dauer […]