"Demut bringt mehr Menschen dazu, sich selbst einzubringen."
„Digitalisierung bedingt aus meiner Sicht Demut. Sie passt einfach besser dazu, wie Leute zusammenarbeiten müssen.“
"Demut ist für die Führungskräfte befreiend, denn es erlöst sie von der Tyrannei, versuchen zu müssen, eine allwissende oder perfekte Persönlichkeit zu sein."
"Wenn man nicht auf seinen Titeln, Posten oder der Betriebszugehörigkeit beharrt, kann man als Führungskraft viel lernen. Auch informelle Kanäle tun sich auf. Die Führungskraft erfährt Dinge, die sie nicht erfahren würde, wenn man das Gefühl hätte, dass sie alles beurteilt."
"Demut ist auf jeden Fall beim Mitarbeiter vertrauensstiftend. Insbesondere der Aspekt des Anerkennens der eigenen Shortcomings. Es ist für den Mitarbeiter hilfreich, wenn eine Führungskraft sich einschätzen kann. Dann ist die Wahrscheinlichkeit groß, dass die Beteiligung der Mitarbeiter steigt."
"Demut hilft gegen die Gefahr, Herausforderungen nicht mehr wahrzunehmen. Stattdessen entwickelt man bessere Sensoren für Stimmungen, auf die mit Entscheidungen oder Kommunikation reagiert werden muss. Platt gesagt: Es gelingt, mehr Mensch zu bleiben. Etwas was bei vielen Leuten über die Jahre immer weniger wird.“
"Das Corporate Center hat die Tendenz, Leuten die Welt zu erklären. Man darf auch selbstbewusst sein, aber die echte Wertschöpfung liegt woanders. Dieses Verstehen ist für mich Demut."